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王東，2009年進(jìn)入威爾，十二年如一日，始終堅(jiān)守崗位，默默奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“勞動(dòng)最光榮”。他膽大又心細(xì)，善于用改善的思維改進(jìn)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。

2010年3月，濾芯班組成立，王東開(kāi)始擔(dān)任班組長(zhǎng)一職。此時(shí)公司的車(chē)間生產(chǎn)開(kāi)始由樣件小批向量產(chǎn)模式邁進(jìn)，然而擺在他眼前的三個(gè)難題亟需解決：一、生產(chǎn)設(shè)備工裝等硬件設(shè)施落后，無(wú)法適應(yīng)大批量生產(chǎn)的要求；二、工人操作不熟練，原有的操作方式無(wú)法達(dá)到要求；三、產(chǎn)品良品率太低，質(zhì)量難以保證。

為了盡快攻克難關(guān)，他與設(shè)備組靜下心來(lái)詳細(xì)分析設(shè)備工裝的參數(shù)和細(xì)節(jié)，加班加點(diǎn)來(lái)回調(diào)試設(shè)備；和工藝人員反復(fù)討論生產(chǎn)操作規(guī)范；對(duì)班組員工進(jìn)行多次培訓(xùn)指導(dǎo)，讓大家以最快速度熟悉設(shè)備操作，學(xué)會(huì)自行分析和處理突發(fā)問(wèn)題。

通過(guò)不懈努力奮斗，他和小伙伴們改進(jìn)了設(shè)備工裝，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)操作規(guī)劃，大大提高了團(tuán)隊(duì)工作效率和產(chǎn)品合格率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線由樣件小批生產(chǎn)向規(guī)模化量產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，保證市場(chǎng)要求。

在公司推行TPS管理模式期間，他主動(dòng)報(bào)名加入改善團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的理論知識(shí)開(kāi)始學(xué)起，后來(lái)陸續(xù)學(xué)習(xí)了工序節(jié)拍測(cè)定、山積圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票等工具的應(yīng)用。

為了完成改善任務(wù)，他帶領(lǐng)班組成員每天早上提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)部署當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，白天按照改善要求奮戰(zhàn)一線，晚上下班后收集各類(lèi)知識(shí)和信息，總結(jié)分析當(dāng)天的問(wèn)題，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給每位班組成員，讓大家知道哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)工位出現(xiàn)了問(wèn)題，讓大家及時(shí)改善作業(yè)手法，避免同樣問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的辛苦鏖戰(zhàn)，他們?nèi)〉昧税寥说某煽?jī)，生產(chǎn)線在線人員減少2人，產(chǎn)能提升50%，并將生產(chǎn)線打造成了TPS示范線。期間他個(gè)人獲得了TPS培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員，班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)優(yōu)秀學(xué)員，個(gè)人項(xiàng)目改善優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

2017年由生產(chǎn)部調(diào)崗到物流部，他又大膽在物流部推進(jìn)改善工作，和團(tuán)隊(duì)一起梳理物流各個(gè)環(huán)節(jié)，制定和改進(jìn)物流相關(guān)流程、制度和管理辦法，優(yōu)化物流運(yùn)輸，控制物流成本，確保物流配送安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，快捷的滿足客戶需要。